Newsletter subscribe

Istovremeno obavljanje više zadataka

Posted: 26/02/2016 u 22:15   /   Implementiranje projekta, Kontrola projekta, Metodologija

Striktno profesionalno vođenje projekata isključuje mogućnost da se u projektu ne zna šta ko radi, kada radi i zbog čega radi, ali isto tako dobrim planiranjem isključena je opcija da član projektnog tima istovremeno radi na dva projekta ili na dve aktivnosti u jednom projektu. Da se razumemo, jedna osoba može raditi u nekoliko projekata, ako […]

Nema komentara read more

Srbija učestvuje u Project Management Championship takmičenju

Posted: 24/02/2016 u 23:32   /   Učenje

Svetska organizacija za upravljanje projektima IPMA u saradnji sa Fakultetom organizacionih nauka, organizuje projekat pod nazivom Project Management Championship, koji će se u Srbiji realizovati po drugi put u februaru 2016. godine. Project Management Championship je studentsko nacionalno takmičenje u upravljanju projektima i bazira se na kompetencijama u upravljanju projektima. Sastoji se od dva odvojena […]

Nema komentara read more

Tehnike za identifikovanje rizika

Posted: 14/02/2016 u 00:25   /   Kontrola projekta, Metodologija, Planiranje projekta

Dobar menadžer projekata ne propušta da u fazi planiranja uradi analizu rizika projekta kao poduhvata. Iskusan menadžer je u prednosti, budući da se većina rizika najčešće ponavlja, pa ih lakše može predvideti i na empirijskoj pretpostavci pobrinuti se da se ti rizici umanje ili da ih ne bude.  Rizike delimo u odnosu na trostruko ograničenje […]

Nema komentara read more

Obavezne knjige o projektnom menadžmentu (2)

Posted: 25/01/2016 u 23:38   /   Literatura

II Knjige za iskusne projektne menadžere: 1. Strategic Project Management Made Simple: Practical Tools for Leaders and Teams – Terry Schmidt (objašnjava zašto projekti propadaju, daje smernice kako strategije organizacije kreiraju snažan projektni plan koji vodi tim do uspeha); 2. Neal Whitten’s No-Nonsense Advice For Successful Projects – Neal Whitten (knjiga daje korisne savete i preporuke iz iskustva dugog […]

Nema komentara read more

Obavezne knjige o projektnom menadžmentu (1)

Posted: 25/01/2016 u 23:20   /   Literatura

I Knjige za početnike 1. The Project Management Answer Book – Jeff Furman (knjiga je uvodna literatura sa jasnom i preciznom terminologijom) 2. Project Management for Non-Project Managers – Jack Ferraro (daje osnove teorije i prakse projektnog menadžmenta) 3. The Fast Forward MBA in Project Management – Eric Verzuh  (knjiga je dobar polaz za projektne menadžere unutar kompanija) 4. Project Management Absolute Beginner’s […]

Nema komentara read more

Strategija kao orijentacija i kao animacija

Posted: 25/01/2016 u 20:00   /   Kreativni projekti, Metodologija, Strategijsko upravljanje projektima

Sve je popularnije da se o strategiji govori kao o kreativnom procesu. Pomoću strategije kao orijentacije pokušava da se utvrdi strateška pozicija i smer kompanije, kao osnova za održvu konkurentsku prednost. Za navedeni pristup, tipičan je koncept generičkih strategija Majkla Portera, koji se koristi za diferenciranje firme od konkurenata. Strategija kao animacija više je okrenuta […]

Nema komentara read more

Početak planiranja projekta

Posted: 22/01/2016 u 10:23   /   Iniciranje projekta, Planiranje projekta

Projektni timovi najčešće počinju planiranje projekta listanjem projektnih zadataka, a neki čak i izradom gantograma na prvom zajedničkom sastanku. Međutim, pre ovog dela posla, potrebno je da se članovi projektnog tima okupe i podele viziju o projektu. Vizija projekta, ili saglasnost o zajedničkoj slici projekta, jeste neophodan i bitan deo projektnog posla, ma kako mali […]

Nema komentara read more

Zašto projekti propadaju

Posted: 01/06/2015 u 22:29   /   Kreativni projekti

Projekti propadaju jer se njima ne upravlja. Projekti se ne završavaju u ugovorenim rokovima, ne isporučuju ugovorene funkcionalnosti i izlaze izvan ugovorenog budžeta zato jer se projektom ne upravlja ili se ne primenjuju standardni procesi upravljanja.  Uzroci su: Loša komunikacija (35%) Nedovoljno planiranje resursa (25%) Nerealni vremenski raspored (20%) Loši zahtevi projekta (10%) Nedostatak podrške […]

Nema komentara read more