Newsletter subscribe

Zašto poslovanje propada

Posted: 26/04/2016 u 21:18   /   Kontrola projekta, Planiranje projekta, Učenje, Životni ciklus projekta

Od dvanaest ključnih razloga za loše poslovanje odnosno upravljanje biznis projektima, tri direktno pripadaju tzv. ljudskom faktoru, a ostalih 9 je bazirano na pogrešnom planiranju, zanemarivanju ključnih principa biznisa i standardnim greškama menadžmenta. Po proceni rađenoj u SAD, samo 25 odsto biznisa može biti uspešno, dok je preostale tri četvrtine osuđeno na propast u prvih […]

Nema komentara read more

Upravljanje troškovima: PoC metode obračuna

Posted: 14/04/2016 u 22:02   /   Finansije projekta, Implementiranje projekta, Kontrola projekta, Metodologija

U projektnom vođenju poslovanja postoje posebne metode obračuna i priznavanja troškova na projektu. Najčešće korišćen metod je PoC ili Percentage of Completion, koji valorizuje stepen završenosti projekta i prema njemu pravi računovodstvene vrednosti i iskazuje ih u projektnoj i opštoj računovodstvenoj dokumentaciji. PoC metod u našoj terminologiji nazivamo Metod procenta izvršenja projekta. U PoC metodi, […]

Nema komentara read more

Shift! Moćne priče o organizacionoj transformaciji

Posted: 29/03/2016 u 10:18   /   Kreativni projekti, Liderstvo, Napredni projekti, Učenje

Transformacija nije jednostavna. U stvari, približno 70 odsto napora za promenom propada zato što ljudi nisu bili angažovani u tom procesu. U knjizi Shift! Powerful Stories of Organizational Transformation, TMI konsultanti iz celog sveta podelili su svoje iskustvo u radu sa više od 30 klijenata, pomažući i dinamičnim i statičnim liderima u procesu kulturne promene. Fokus je […]

Nema komentara read more

Fokus i diversifikacija kao strategije rasta

Posted: 15/03/2016 u 13:25   /   Budućnost poslovanja, Liderstvo, Napredni projekti, Strategijsko upravljanje projektima

Dve glavne strategije rasta su: fokusiranje i diversifikacija proizvoda odnosno usluga.  Mnogi ljudi u današnjem menadžmentu biraju samo jednu od njih. Jedni kažu – moraš se kao biznis usmeriti samo na jednu stvar i nju razvijati. Jednu uslugu, jedan biznis, jednu organizaciju, jednu veštinu povezanu sa njima, jedno tržište… Drugi smatraju: stvari brzo propadnu ili ispadnu iz […]

Nema komentara read more

Pareto princip u projektnom menadžmentu

Posted: 08/03/2016 u 22:49   /   Kreativni projekti, Logički okvir, Metodologija

Godine 1906. italijanski ekonomista Vilfredo Pareto posmatrao je privredu Italije i zaključio da su vlasnici 80% zemlje u toj državi samo 20 procenata ljudi. Potom je uporedio bogatstvo i našao da je isti odnos: 20% Italijana bili su vlasnici 80 odsto nacionalnog bogatstva. Pomalo je postao opsednut ovim racijom, pa je krenuo da posmatra prinose. […]

Nema komentara read more

Životni ciklus projekta

Posted: 08/03/2016 u 09:39   /   Pojmovnik, Životni ciklus projekta

Projekat tokom svog veka prolazi kroz pet životnih faza: Iniciranje (Pokretanje), Planiranje, Implementacija, Monitoring i kontrola, Zatvaranje projekta. Tokom ovih faza projektni tim i projekt menadžer isporučuju (deliver) određene celine na projektu. Isporuke (deliverables) projekta i faze životnog ciklusa ne poklapaju se i nisu podudarni. Isporukama na projektu bavi se projektni tim, dok se upravljanje životnim ciklusom […]

Nema komentara read more

Određivanje cilja: vizija

Posted: 29/02/2016 u 19:58   /   Planiranje projekta, Strategijsko upravljanje projektima

Ogromnoj većini organizacija nedostaje istinsko vizionarstvo u poslovanju. Njihova vizija ne postoji, ako postoji, tim je ne doživljava kao unutrašnju i kohezivnu, u najboljem slučaju podrazumeva je na nivou neodređene predstave. Ali, čak i površna diskusija oko toga šta je vizija jedne organizacije, često tim dovodi u situaciju da se suoči sa zaključkom da se […]

Nema komentara read more

Istovremeno obavljanje više zadataka

Posted: 26/02/2016 u 22:15   /   Implementiranje projekta, Kontrola projekta, Metodologija

Striktno profesionalno vođenje projekata isključuje mogućnost da se u projektu ne zna šta ko radi, kada radi i zbog čega radi, ali isto tako dobrim planiranjem isključena je opcija da član projektnog tima istovremeno radi na dva projekta ili na dve aktivnosti u jednom projektu. Da se razumemo, jedna osoba može raditi u nekoliko projekata, ako […]

Nema komentara read more