Newsletter subscribe

Neprofitne organizacije: strateška uloga upravnog odbora

Posted: 24/02/2017 u 11:57   /   Neprofitna ekonomija

Opstanak organizacija neprofitnog sektora je više nego ikada ugrožen. Kao glavni razlog za to ističe se nedostatak sredstava. Donatori odlaze iz Srbije, institucije i javna preduzeća smanjuju budžete, a saradnja sa profitnim sektorom još uvek nije uspostavljena kao dobra i održiva praksa. Uprkos odgovornosti koju imaju, mnogi članovi upravnih odbora i menadžeri organizacija ne vole […]

Nema komentara read more

Projekti koji doprinose nacionalnoj ekonomiji: Exit

Posted: 19/01/2017 u 15:32   /   Uslužna ekonomija

2016. godine, EXIT je zabeležio i dva nova rekorda, za najposećenije festivalsko izdanje sa 195.000 posetilaca, koji su tokom četiri dana prošli kroz kapije na Petrovardinskoj tvrđavi, te za najposećeniju noć i 55.000 posetilaca u nedelju 10. jula. Zabeležen je i rast posetilaca izvan Srbije od oko 30%, koji su se ove godine u zbiru […]

Nema komentara read more

Profitni i neprofitni doprinos projektima: Crowdfunding & crowdsourcing

Posted: 14/12/2016 u 12:25   /   Neprofitna ekonomija

Ideja o „masovnom“ doprinosu projektu preko materijalnih sredstava ili kreativnog doprinosa nije nova. Na primer, nadrealistički umetnici koristili su taj postupak za stvaranje pesme, priče ili slike zajedno, svaki dodajući reč ili sliku sekvence koje, kada se sastave, čine jedinstveno umetničko delo. Jedan od prvih otvorenih poziva za mikro-donacije je pokrenut 1884. godine za finansiranje pijedestala […]

Nema komentara read more

Kako da član tima zaista radi za projekat

Posted: 12/10/2016 u 19:51   /   Iniciranje projekta, Liderstvo, Planiranje projekta, Učenje

Menadžer projekta je uvek u ograničenjima da isporuči ono što je projektom zadato i da napravi dobar timski duh, da bi članovi tima uspešno i motivisano obavljali svoja zaduženja. Dakle, kao osoba odgovorna za opseg projekta i projektni tim, menadžer projekta je pod stalnim pritiskom da pruži najboljeg sebe. Kad je reč o timu, suština […]

Nema komentara read more

Tri ključne odlike kreativnog projektnog menadžmenta

Posted: 13/09/2016 u 18:42   /   Kontrola projekta, Kreativni projekti, Liderstvo, Učenje

Smatrate da je pregled kreativnih projekata i supervizija kreativnih timova jednaka onim projektima za razvoj softvera ili za proizvodnju nečega materijalnog? Možda bi bilo dobro da ponovo razmislite. Jer svaka kreativna grupa ima svoj kapric i jedinstvene izazove sa kojima se susreće, pa ako želite da jednim takvim timom rukovodite, morate i jedno i drugo […]

Nema komentara read more

Upotreba softvera u upravljanju projektima

Posted: 15/08/2016 u 07:57   /   Finansije projekta, Literatura, Planiranje projekta

Jedna od najčešćih dilema u projektnom menadžmentu je kada i koliko treba koristiti softver za planiranje i implementaciju projekata. Softver je alat i ova dilema je opšta kada su u pitanju alati u upravljanju projektima. Kao što su neki alati nezaobilazni, jer bez njih nema projektnog plana, tako ima naprednih alata koji nisu za svakoga. […]

Nema komentara read more

Zadaci i aktivnosti na projektu

Posted: 25/07/2016 u 20:34   /   Metodologija, Planiranje projekta, Pojmovnik

Razumljivo je da se nijedan posao ne može uspešno voditi kao celina, naročito projekat kao ograničeni poduhvat kojem su jasno određeni cilj, svrha i dodeljeni resursi. Što je projekat složeniji, interakcije na njemu su zahtevnije i nemoguće ga je savladati bez upravljanja obimom, tj svim delovima koji čine celinu projekta. Upravljanje obimom znači upravo podeliti […]

Nema komentara read more

Logički okvir projekta

Posted: 29/05/2016 u 01:27   /   Kontrola projekta, Logički okvir, Planiranje projekta

Logički okvir projekta je metoda analize i planiranja projekta. Čine ga Pristup logičkog okvira ili Logical Framework Approach (LFA) i Matrica logičkog okvira ili Logframe Matrix. Matrica je proizvod Pristupa i ona sumira ono što smo kroz logičku analizu dobili kao rezultate, a što čini logički okvir odnosno logiku našeg projekta – zašto ga radimo, šta […]

Nema komentara read more