Kako generalizacije i selektivno mišljenje dovode do loših projektnih odluka
Konsultantski rad sa ljudima u biznisu pokazao je da velikom broju njih nedostaje inicijativa da stvari odgovorno i potpuno uzmu u svoje ruke, a nedostaje im i usmernost i fokus na izvršenje zadataka, hrabrost da prihvate promene, uhvate se u koštac sa njima i izgrade otpornost i fleksibilnost u neizvesnim i promenjivim uslovima tržišta. Ovo […]
Analiza tržišta u upravljanju projektima
U projektnom menadžmentu, aktivnosti analize tržišta u sklopu su faze iniciranja i faze planiranja projekta. Tokom implementacije takođe proveravamo, na prekretnicama projekta, relevantno stanje tržišta i poredimo projektne polaze iz plana sa stvarnim prilikama na tržištu. Ukoliko se tada utvrdi da su se okolnosti bitno promenile u odnosu na postavljeni opseg projekta, projekat mora zastati i biti redefinisan, […]
Upravljanje troškovima: PoC metode obračuna
U projektnom vođenju poslovanja postoje posebne metode obračuna i priznavanja troškova na projektu. Najčešće korišćen metod je PoC ili Percentage of Completion, koji valorizuje stepen završenosti projekta i prema njemu pravi računovodstvene vrednosti i iskazuje ih u projektnoj i opštoj računovodstvenoj dokumentaciji. PoC metod u našoj terminologiji nazivamo Metod procenta izvršenja projekta. U PoC metodi, […]
Istovremeno obavljanje više zadataka
Striktno profesionalno vođenje projekata isključuje mogućnost da se u projektu ne zna šta ko radi, kada radi i zbog čega radi, ali isto tako dobrim planiranjem isključena je opcija da član projektnog tima istovremeno radi na dva projekta ili na dve aktivnosti u jednom projektu. Da se razumemo, jedna osoba može raditi u nekoliko projekata, ako […]
WBS – zadaci na projektu
WBS (Work Breakdown Structure) metoda ustanovljava se na samom početku razvoja projekta. WBS metoda koja čak skicira grupe zadataka obično je dovoljna za formiranje inicijalne procene obima projekta. Zašto? Zato što nam čak i opšta podela zadataka pomaže da mapiramo najvažnije projektne zadatke koji moraju da se izvrše radi dostizanja cilja odnosno ostvarivanja željenog rezultata. WBS deli […]